Curso de Liderazgo Creativo de Equipos (Programa detallado)
Objetivo
OBJETIVO GENERAL
Al finalizar esta acción formativa el alumno SERÁ CAPAZ DE:
- Dominar las competencias necesarias para crecer como líder y así poder desempeñar con éxito un estilo de liderazgo creativo en el entorno organizacional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Al finalizar esta acción formativa el alumno DEBERÍA SER CAPAZ DE alcanzar los CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES necesarios para:
- Analizar los principales modelos de autoliderazgo e identificar su aplicación práctica en la mejora del desempeño individual.
- Comparar los modelos clásicos y contemporáneos de liderazgo, evaluando sus ventajas y limitaciones según el contexto organizativo.
- Identificar las competencias clave que favorecen la creatividad colectiva y la innovación en equipos de trabajo.
- Interpretar los principales modelos de gestión del cambio y su impacto en la dinámica de equipos.
- Desarrollar estrategias de comunicación e influencia adaptadas a superiores, pares y stakeholders externos.
Por consiguiente, tanto el objetivo general como los específicos, pretenden alcanzar un nivel adecuado en la adquisición de CONOCIMIENTOS, HABILIDADES y ACTITUDES para ser útiles y transferibles al puesto de trabajo desarrollado en su sector de trabajo.
Dirigido a:
Este curso está dirigido a todas aquellas personas interesadas en adquirir conocimientos relacionados con liderar equipos profesionales de manera creativa, adaptándose a las necesidades actuales.
Requisitos:
No son necesarios conocimientos previos para realizar el curso con aprovechamiento.
PROGRAMA DEL CURSO
1.- El autoliderazgo: la importancia de la gestión de uno mismo/a
Objetivo
Contenido
- El autoliderazgo: la importancia de la gestión de uno mismo/a
- I. ¿Qué es el autoliderazgo?
- II. Modelos clásicos del autoliderazgo
- III. Diferencias entre autoliderazgo, autocontrol, autodisciplina, autogestión y autoeficacia
- IV. Importancia del autoliderazgo
- Te invito a jugar...
2.- Estilos y modelos de liderazgo
Objetivo
Contenido
- Estilos y modelos de liderazgo
- I. El liderazgo: modelos clásicos y actuales
- II. El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
- III. Liderazgo transformacional y transaccional
- IV. Adaptación del estilo según el equipo y el entorno
- V. Identificación de fortalezas y puntos ciegos del estilo de liderazgo
- Te invito a jugar...
- Ejercicios
- Ejercicio obligatorio
3.- Las claves del liderazgo creativo e innovador
Objetivo
Contenido
- Las claves del liderazgo creativo e innovador
- I. Habilidades esenciales de un líder creativo
- II. Cómo desarrollar un liderazgo creativo: claves para la innovación
- III. Ejemplos de líderes innovadores y sus estrategias
- IV. El rol del líder creativo en el futuro del trabajo
- Te invito a jugar...
4.- El papel del líder creativo como catalizador en procesos de gestión del cambio
Objetivo
Contenido
- El papel del líder creativo como catalizador en procesos de gestión del cambio
- I. El papel del líder en entornos cambiantes
- II. Modelos de gestión del cambio (Kotter, ADKAR, Bridges)
- III. Cómo generar engagement en procesos de transformación
- IV. Resistencias al cambio: tipos y estrategias para abordarlas
- Te invito a jugar...
- Ejercicios
- Ejercicio obligatorio
5.- El líder creativo y la gestión de las relaciones en el entorno laboral: jefes, compañeros y stakeholders
Objetivo
Contenido
- El líder creativo y la gestión de las relaciones en el entorno laboral: jefes, compañeros y stakeholders
- I. Tipos de relaciones estratégicas en la organización
- II. Construcción y mantenimiento de la confianza
- III. Técnicas de comunicación con superiores (managing up)
- IV. Gestión lateral: colaborar y negociar con pares
- V. Influencia hacia stakeholders externos
- Te invito a jugar...
6.- Evaluación final
Objetivo
Contenido
- Evaluación final